企业管理培训
　　

1．企业全面风险管理 课程：

全面识别、评价、分析企业在战略、财务、市场、运营、法律……方面的风险，根据企业自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，确定风险管理策略，落实风险管理目标，策划风险管理措施。


2．流程分析设计与优化 课程：

离开流程研究风险管理，是在逃避现实！
通过流程的识别、描述、测量、分析、优化、设计，将风险管理落实到流程管理的每个环节中；
用流程指导、规范 人流、物流、信息流，通过流程管理，让管理者监控企业管理的全貌。


3．人力资本管理 系列 课程：

通过人力资本规划、配置管理，岗位管理，培训管理，员工发展管理，绩效管理，劳动合同管理……识别企业在人力资本管理方面的风险因素，将风险管理落实到人力资本管理的每个过程中。


4．安全生产与“8S”应用 课程：

通过现场的整理 整顿 安全管理，识别并管理危险源，实现安全生产的目标；通过整理 整顿 节约 简约管理，破解日本丰田的精益生产密码；通过清扫、清洁、素养管理，促成员工的良好习惯。


5．环境风险管理 课程：

通过对环境风险的管理，掌握国家在环境方面的法规政策和产业政策，达到提升企业整体素质、持续发展的目标。
　

6．法律风险管理 课程：

通过识别、管理企业经营过程中的法律风险，防止违法违规，避开法律陷阱，保护企业家免遭刑事追究，保护企业权益、声誉免受不法侵害。


7．知识管理 课程：

通过对企业的散布在各个层面、各个过程中的知识进行有序管理，搭建知识管理平台，不断复制成功，实现知识转化为价值的目标。


8．企业文化与执行力 课程：

外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；国内的CEO们论道，感慨最多的却是执行力的问题。执行不力原因何在？
通过剖析企业文化的形成及与执行力的关系，将使国内的CEO们掌握企业文化建设的要领，从而引导建设积极向上、团结协作的期望中的企业文化，为企业的做强、做大奠定坚实的基础。